10月30日，水控集團(tuán)在公司會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議總結(jié)了1-10月份的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作情況，分析了公司目前規(guī)模、收入和利潤(rùn)的完成情況，對(duì)年底兩個(gè)月的工作進(jìn)行安排和部署，要求各權(quán)屬公司必須完成全年目標(biāo)任務(wù)。水控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先宣讀了《關(guān)于嚴(yán)肅工作紀(jì)律、確保完成全年任務(wù)的通知》，對(duì)權(quán)屬公司各項(xiàng)指標(biāo)和年初制定的目標(biāo)任務(wù)距離相差較大的提出了明確的獎(jiǎng)懲措施。

吳東振董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2018年是水控集團(tuán)奮力爬坡的一年，也是關(guān)系到2019年集團(tuán)整體發(fā)展的關(guān)鍵一年。在去杠桿、降負(fù)債和中美貿(mào)易戰(zhàn)日趨嚴(yán)酷的狀況下，水控集團(tuán)面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)，距完整意義上的獨(dú)立法人還有差距。今年公司著力提高各版塊的自我造血能力，農(nóng)業(yè)板塊和汽車板塊已經(jīng)初具造血能力，為公司的銀行授信評(píng)級(jí)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各權(quán)屬公司要牢固樹立大局觀和全局意識(shí)，在剩下兩個(gè)月的時(shí)間里，不講客觀、自我加壓，仔細(xì)研究年初的《工作業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)照目前完成的情況，分析原因，查找不足，沖刺兩個(gè)月，不折不扣的完成各項(xiàng)任務(wù)。

會(huì)后，水控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成立了解決問題小組，對(duì)當(dāng)前有問題和困難的權(quán)屬公司提供好的意見和建議，分頭破解不好解決的問題，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（供稿人:謝辛）