為積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)部署開(kāi)展的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)，落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)重要講話精神，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)精心設(shè)計(jì)、積極組織各部門、各權(quán)屬公司以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工積極建言獻(xiàn)策，促進(jìn)思想大解放、工作大提升、轉(zhuǎn)型大推進(jìn)。12月1日以來(lái)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)圍繞“水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個(gè)方面，鼓勵(lì)全集團(tuán)上下全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，就集團(tuán)性質(zhì)定位、上級(jí)決策部署、職工需求期盼、社會(huì)關(guān)切關(guān)注等方面進(jìn)行深入思考，提出真知灼見(jiàn)的意見(jiàn)建議。

黨委工作部

12月7日下午，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委工作部召開(kāi)討論會(huì)，部門全體工作人員參加會(huì)議。本次部門討論會(huì)主要圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)，進(jìn)一步研討了幾個(gè)方面的問(wèn)題，以及推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)存在的問(wèn)題及相關(guān)建議。
集團(tuán)黨委工作部部長(zhǎng)謝辛表示，通過(guò)開(kāi)展此次討論活動(dòng)，黨委工作部要結(jié)合實(shí)際，立足部門智能定位，探索實(shí)行部門內(nèi)全要素管理，提高為全集團(tuán)的服務(wù)水平。

萊蕪泰禾

12月7日，萊蕪泰禾生化有限公司響應(yīng)號(hào)召展開(kāi)“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”專題會(huì)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部署，解讀活動(dòng)要求。
全體干部職工暢所欲言，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提建議、獻(xiàn)良策，從聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面，結(jié)合工作實(shí)際提出意見(jiàn)想法，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全體員工廣泛關(guān)注，并以對(duì)企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度踴躍建言獻(xiàn)策，積極尋求潛在突破口、增長(zhǎng)點(diǎn)。

下一步，萊蕪泰禾生化有限公司將繼續(xù)征集、篩選意見(jiàn)建議，分類匯總、擇優(yōu)上報(bào)，推動(dòng)活動(dòng)不斷持續(xù)推進(jìn)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展再次蓄勢(shì)賦能。

山東平臺(tái)

12月7日，為全面落實(shí)集團(tuán)系列文件精神，水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展（山東）有限公司響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極開(kāi)展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來(lái)建言”活動(dòng)。

此次討論會(huì)是面對(duì)新起點(diǎn)新征程、展示新形象新面貌、創(chuàng)造新成就新輝煌的積極探索，全程圍繞三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，從產(chǎn)業(yè)主鏈、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量效益、運(yùn)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)六個(gè)方面進(jìn)行深入探討，各位參會(huì)人員積極建言、集思廣益，認(rèn)真查找突出重點(diǎn)問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，各抒己見(jiàn)提出相應(yīng)建議。

下一步，公司將繼續(xù)廣開(kāi)言路、征集篩選各部門意見(jiàn)，建立建言臺(tái)賬，將意見(jiàn)建議分類匯總、逐條分析、選實(shí)選優(yōu)、擇優(yōu)上報(bào)，并在后期精準(zhǔn)落實(shí)，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

水發(fā)大正

在近幾年疫情和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力下，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理、降本增效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。圍繞集團(tuán)近期要求，水發(fā)大正科技服務(wù)有限公司發(fā)動(dòng)全員建言，圍繞降本增效新舉措開(kāi)展討論。

討論中，首先就公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行梳理。從公司自身管理情況入手，逐層梳理組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展是否匹配、是否存在內(nèi)部機(jī)制缺失或人員臃腫的兩種極端現(xiàn)象、是否有明確的任務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程、工作方式和人員配置是否合理、有沒(méi)有可以替換和升級(jí)的可能。

最后，全員就節(jié)儉日常辦公費(fèi)用展開(kāi)研究、討論。對(duì)今后辦公中大力提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來(lái)建言，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)總部各部門及各權(quán)屬公司全員參與其中，立足主人翁意識(shí)，共創(chuàng)公司新征途、新明天，為打造行業(yè)一流企業(yè)、世界一流企業(yè)而不懈奮斗。