近日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)科技部按照水發(fā)集團(tuán)、水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，召開針對(duì)水發(fā)“靈魂三問”：“水發(fā)是誰的水發(fā)”、“水發(fā)到底怎么了”、“水發(fā)如何再出發(fā)”專題研討會(huì)。全面查擺在部門自身建設(shè)、降本增效工作等方面的突出問題，深入剖析問題根源，研討改進(jìn)措施，達(dá)到尋病根、找病因、去病灶的效果。

水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)是所有水發(fā)員工的水發(fā)，亦是每個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和生活保障的基石，使自己深刻感悟到自己是崗位的主人，每當(dāng)談到主人翁意識(shí)，會(huì)聽到這樣的聲音，“我又不是領(lǐng)導(dǎo)，我又不能說了算，這又不是我家的”。這是將主人翁意識(shí)與權(quán)力錯(cuò)誤掛鉤，真正的主人翁意識(shí)卻非如此?！案梢恍?，愛一行，鉆一行，精一行”是對(duì)主人翁精神最好詮釋。職位有高低，但責(zé)任無大小，首先要立足崗位，肩負(fù)起對(duì)崗位的強(qiáng)烈責(zé)任感，完成自己崗位任務(wù)要求，才能體現(xiàn)自己價(jià)值，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。激發(fā)興趣，將責(zé)任感轉(zhuǎn)化為發(fā)自肺腑的熱愛，即體會(huì)到完成任務(wù)的成就感也享受人生價(jià)值的展現(xiàn)。有了責(zé)任感與熱愛，才能保持工作激情，但還不足以干好一個(gè)崗位，深入挖掘本崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能，探索補(bǔ)充相關(guān)領(lǐng)域儲(chǔ)備，不停的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完善自己進(jìn)而達(dá)到精一行的目標(biāo)。三百六十行，行行出狀元，在平凡的崗位干出不平凡的事情，符合主人翁精神的實(shí)質(zhì)和具體體現(xiàn)。

水發(fā)到底怎么了

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有句諺語，“三分種來七分管，十分收成才保險(xiǎn)。秋耕田地地發(fā)塇，冬雪滲下不易干”。這同樣適用于企業(yè)管理經(jīng)營與健康發(fā)展，企業(yè)的興衰成敗與科學(xué)的管理、行業(yè)的前瞻洞察息息相關(guān)。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)自2019年成立，三年時(shí)間取得了飛速發(fā)展的成績，但在發(fā)展過程中也不可避免地出現(xiàn)了一些問題，激發(fā)各權(quán)屬企業(yè)內(nèi)生活力與嚴(yán)管控看似一對(duì)矛盾存在，但深化內(nèi)部管控實(shí)則能進(jìn)一步助推和激發(fā)企業(yè)活力，堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)搭建依然重要，后期管理則是重中之重，做好三分種、嚴(yán)控七分管才能到達(dá)十分的收成。積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培育企業(yè)沃土，激發(fā)人才活力，這樣當(dāng)“冬雪”來到，才能留得下，把得住。企業(yè)發(fā)展過程中存在著共性與個(gè)性問題，正視這些問題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，自我變革，做好總結(jié)反思，想辦法、謀變革、促實(shí)效、創(chuàng)發(fā)展。

水發(fā)如何再出發(fā)

水發(fā)農(nóng)業(yè)科技工作如何再出發(fā)，要以科技賦能引領(lǐng)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)、激發(fā)創(chuàng)新活力，為水發(fā)未來高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

作為水發(fā)集團(tuán)權(quán)屬公司，結(jié)合從事科技工作，一是明確科技工作主攻方向，發(fā)揮集團(tuán)細(xì)分產(chǎn)業(yè)隱形冠軍優(yōu)勢，圍繞行業(yè)發(fā)展的大田農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、土壤治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品深加工等應(yīng)用基礎(chǔ)研究，聚焦新一代信息技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、種業(yè)芯片、智慧化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，解決產(chǎn)業(yè)鏈空白、薄弱、短板環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，規(guī)范科研項(xiàng)目和研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)投入逐年增加良好態(tài)勢。二是強(qiáng)化科技平臺(tái)載體賦能，高質(zhì)量運(yùn)行現(xiàn)有十四家國家、省級(jí)科技平臺(tái)，對(duì)納入監(jiān)管科技平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃管理，確?，F(xiàn)有平臺(tái)發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐作用，鼓勵(lì)同科研院所共建新型平臺(tái)，圍繞集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)特色園區(qū)發(fā)展。三是推動(dòng)科技型企業(yè)發(fā)展壯大，加強(qiáng)科技型企業(yè)梯次培育，培育如國家高新技術(shù)企業(yè)、專精特新等由成長性到領(lǐng)軍型梯次升級(jí)。四是加快科技成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，賦予改擴(kuò)建及技改項(xiàng)目科技屬性，深度融合產(chǎn)業(yè)資源，細(xì)分行業(yè)研發(fā)方向，拉伸延長產(chǎn)業(yè)鏈條，申報(bào)各級(jí)研發(fā)計(jì)劃、重大工程等項(xiàng)目，爭取政府資金的支持。五是提升科技創(chuàng)新成果質(zhì)量，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入到經(jīng)營發(fā)展全過程，強(qiáng)化科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)專利群，保持穩(wěn)定發(fā)展后勁。六是加快科技人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍建設(shè)，著力發(fā)展和培育適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、人才的互動(dòng)發(fā)展。