為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)運(yùn)管部嚴(yán)格按照省國(guó)資委國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展要求，落實(shí)水發(fā)集團(tuán)系列文件要求，召開了關(guān)于“強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理、降本增效”的線上專題研討會(huì)。會(huì)議上，參會(huì)人員分別闡述了自己對(duì)“水發(fā)三問”的理解，并從自己的崗位職責(zé)出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出改進(jìn)措施，探討下一步發(fā)展模式，為如何強(qiáng)化落實(shí)水發(fā)集團(tuán)工作要求，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)“平臺(tái)化建設(shè)，科技強(qiáng)企，高端推動(dòng)，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”的戰(zhàn)略方針建言獻(xiàn)策。

水發(fā)是誰的水發(fā)

從宏觀意義上講，水發(fā)屬于黨和國(guó)家。從個(gè)人角度出發(fā)，水發(fā)是每一位員工的水發(fā)，是每一位員工在物質(zhì)和精神價(jià)值上尋求的歸屬感。面對(duì)當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，水發(fā)員工要有危機(jī)感，更要有使命感，與公司成為命運(yùn)共同體，堅(jiān)持自信、相信公司、提升自己，發(fā)揮“主人翁”精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、立足崗位，力爭(zhēng)在干事創(chuàng)業(yè)上強(qiáng)壯筋骨，在攻堅(jiān)克難中百煉成鋼，以善始善終、善作善成的態(tài)度，直面矛盾、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢な粲?、抓鐵有痕的干勁積極投入工作。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團(tuán)在國(guó)有企業(yè)全面深化改革的這場(chǎng)“重頭戲”中，搶抓機(jī)遇，迅速發(fā)展，取得了優(yōu)異成績(jī)。但迅速成長(zhǎng)的背后也存在著一定的隱患，例如在風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)上缺少警覺。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同行，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，都要永存危機(jī)意識(shí)，永遠(yuǎn)革故鼎新。只有從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

水發(fā)如何再出發(fā)

水發(fā)農(nóng)業(yè)運(yùn)管部將以黨的二十大精神為遵循，以水發(fā)集團(tuán)系列文件精神為指導(dǎo)，創(chuàng)新管理模式，落實(shí)“五個(gè)持續(xù)”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，依法治理穩(wěn)步推進(jìn)。優(yōu)化臺(tái)賬制度，完善治理體系，在合同管理、招標(biāo)采購(gòu)等方面堅(jiān)持實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，力爭(zhēng)從源頭抵制風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是持續(xù)推動(dòng)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)的梳理與整合，做好種植、加工等板塊的專業(yè)化提升與發(fā)展，牢牢樹立凈利潤(rùn)為中心的發(fā)展理念，優(yōu)化管理體系與流程，提高治理效能，強(qiáng)化扭虧治虧工作，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化考核導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)生性高質(zhì)量發(fā)展，從而引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。三是推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，助力鄉(xiāng)村振興。響應(yīng)黨的二十大號(hào)召，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)腳步。圍繞集團(tuán)以土地為中心的發(fā)展理念，積極推動(dòng)各權(quán)屬公司進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。